重庆市涪陵区按摩医院座落在长江与乌江汇合处，位于三峡库区，系有“榨菜之乡”美名的涪陵区。我院于1963年创建，至今已三十多年的历史，现在医院设有两个门诊和一个住院部，占地面积1万平方米，全院正式职工26人（其中盲人按摩医生14人，中西医4人），另外招聘副主任以上的专科医生9人，中级技术人员3人，初级15人，编制床位100张，实际开放20张。门诊设有：推拿、中西医、针灸、理疗、骨伤、偏瘫、口腔、心电图、检验、门诊留察等十个科室。过去医院两个效益一直不好，党的十一届三中全会以来，医院采取了一系列改革措施，使医院基本建设、医疗技术、教学科研、医院管理、职工福利方面取得了显著的成就；院容院貌、医疗设备、人员素质都发生了巨大变化，更有效地解决了盲人就业问题，对整个社会的发展和稳定起着积极的作用。在川东片区有一定的社会影响。
我们的做法是：
一、大胆探索医院管理的科学方法
医院的领导班子是以党支部为核心开展工作的，坚持党支部组织生活学习，坚持组织原则，集体研究医规，在严格管理的同时，不断探索新方法，向管理要效益，向管理要质量。首先聘任各科室负责人，这样给业务骨干和善于管理同志一个公平竞争机会，率先实行综合目标管理体制，层层签定目标管理责任书，全面实行量化管理，严格考核、奖惩，使目标管理日趋完善。根据各门诊地理条件不同，实行的是个人经济承包和经济指标责任书，工资不保底，上不封顶，奖惩当月兑现，这一措施的实行使职工的工资与经济效益挂起钩来，从而激发了广大职工的工作积极性，也使职工明确了自己不同岗位上的责任感和紧迫感。
二、坚持“科技兴院”，以科技求发展
医院党支部充分认识到只有拥有一流的技术、一流的质量、一流的服务，才能在竞争中求生存、求发展，因而始终把培养人才、科技的引进、投入作为医院的发展之本，一是制定了科研成果、学术论文奖励制度。1995—1996年引进新项目五项，主动承办中残联按摩中心在我院举办的全国初、中按摩师资格培训班两期，培养盲人按摩人员100多人次，从而使我区盲人按摩人员在医疗手法上都得到了很大提高。另外我们采取请进来和用本院对口带教的办法，不断提高盲人医生整体素质。二是更新设备，强化服务功能，在我院资金紧缺的情况下，发扬自力更生，医院自筹资金添置了颈、腰椎牵引器、药物音频导入机、多功能频谱治疗仪、电针仪、新型按摩手术治疗床、突出了按摩专科医院特色。
三、以按摩为主，拓宽业务项目，在竞争中求生存
过去靠单一的按摩治疗，治疗效果及社会需求都不如意，随着市场经济形势的日益紧迫和广大患者的需求，扩大业务范围、拓宽服务领域，增加竞争意识已经迫在眉睫，我们的具体做法：一是发展小专科，引进专业技术人才，我们邀请了一些市医院有名的副教授以上的退休医生来我院坐诊，办起了中医、针灸、口腔、皮肤检验，骨伤等科室，由于专科的顺利开展，招揽了大量的业务、提高了我院的知名度，不仅方便了广大患者，也为医院增加了收入。近四年来，经济效益和社会效益同步上升；二是提倡优质服务，我们的住院费、注射费、按摩治疗收费均比其他医院低20%，在诊治过程中，医务人员积极热情、周到、尽心尽力，另外还开设了家庭病床、送医送药上门，给年老体弱、行动不便的患者主动上门治疗。这些做法受到了患者的欢迎，他们称之为“行医上门，跟踪服务”。
近年来，由于我们在管理上定期或不定期接受卫生部门检查和指导，执行卫生部门的统一制度和规定，统一管理，使医院达到规范化的管理，历年均被卫生局定为合格的市级按摩医院，并被市公医办指定为公费医疗定点报销医院。
四、强有力的思想、政治工作为医院建设发展提供了保证
医院党支部牢记办院宗旨，尤其是对市场经济条件下的思想政治工作，党风廉政建设常抓不懈，重视医德医风教育，纠行业不正之风，树立良好的职业形象，常年对职工坚持全心全意为人民服务的宗旨教育，每年有针对性地确立一个主题开展创优争先活动，注重正反典型事例人物的宣传、教育，坚持每季度对全院的好人好事、先进典型进行通报表扬，对违章违纪典型的人和事及时处理曝光，鼓励职工向先进个人学习，进行典型示范、典型教育，抓监督制约机制的建立健全、制度的执行检查、设立举报箱，广开言路，发现问题及时查处。由于医院思想政治工作深入扎实，措施有力，经常收到表扬信、感谢信，拒收红包事例。因此，涪陵按摩医院在市民的眼中有着良好的社会形象。
五、职工福利待遇，生活水平明显提高
医院在注重医疗行业作风建设的同时，注重职工福利待遇的提高和住宿条件和改善，先后投资16万多元改善和粉刷职工宿舍，解决了全院职工的住宿问题，给每户安装了天 燃气，解决了长期以来的烧煤状况，职工收入也成倍增加，使整个院貌整洁、明亮，增强了单位凝聚力。
按摩医院的起步和发展，与当地政府的扶持，民政、卫生部门的支持分不开。在工作实践中我们的体会是一切按实事求是的原则办事，按邓小平同志曾经说过的“发展才是硬道理，谁落后，谁就被动挨打”，我们认真分析本院资金短缺、业务用房狭窄、医疗设备简陋、技术力量薄弱的现状，变压力为动力，在激烈的市场竞争中迈出了扎实的步子。
